第1剑，找准定位
当前，品牌农业面临的痛点：盲目投资，自投农网。越来越多的工商资本和金融资本，没有想明白干什么、怎么干，就满怀激情的盲目投身农业，结果损失惨重。品牌农业不是盲目的抢地盘和资源，农业是需要长期发展规划，必须要顶层设计。是做什么不做什么、先做什么后做什么的通盘思考和决策，顶层设计就是战略中的战略。
以"上泽农品"为例，它不仅是农业产品供应商，而且积极引入现代设施农业技术，生产无农药、无污染的绿色农品，同时，以设施农业作为有效利用荒地的新型工具，重塑绿色生态环境，重视IT工具、互联网与实体经济的融合，带动周边农民脱贫创富，实际扮演着运营者的角色，品牌战略定位也应运而生：上泽农品——现代农业运营商。上泽农品的一切行为需要遵循运营商的角色，为此我们为上泽打造了"3化"模式，即平台化、服务化、追溯化。
第2剑，独特销售主张，让产品实现差异化
独特的销售主张就是差异化、人性化、个性化的综合运用。许多农产品从里到外差异很小，无论是口感、形状还是其营养成分都高度趋同。还有许多虽然内在品质上有差异，但外观上依然不易区分，所以当农产品要建立品牌的时候，一定要重视消费群体对产品的差异化感觉。
上泽农品西红柿，定位为回味果，通过回味果唤起消费者的情感共鸣。回味，入口甘甜的味道；回味，儿时纯真的滋味；回味，母亲年轻的笑脸；回味，伙伴一起傻x的岁月……一口回到小时候，上泽西红柿的独特销售主张主打产品的使用者而不是产品本身，体现使用者的价值观和世界观。
第3剑，让你的产品讲故事，是最好的品牌农业
品牌故事传达的是品牌的文化以及理念，是互联网时代塑造品牌形象行之有效的手段之一。消费者对农产品品牌文化的认同感，关乎农产品的市场竞争力。
第4剑，产品为王，爆品绝杀
现代营销之父飞利浦?科特勒说：伟大品牌的核心是产品，一个伟大的企业之所以伟大，是因为拥有一个或者数个卓越的产品，即战略大单品。
例如360的安全浏览器、本来生活的褚橙、腾讯的微信……都是战略大单品的决胜。
上文的"回味果"西红柿，就是上泽农品的爆品。每一个农品企业都设置爆品，在战术上聚焦、聚焦、再聚焦，增加品牌个性和吸引力，便于记忆和延展，激发出品牌更多的潜在价值，最终形成代表品牌、收获利润的战略型产品。
第5剑，打造品牌视觉锤，深入洞察消费潮流
文字是钉子，视觉是锤子。要设法让产品和品牌在外在形象上表现出差异，用外在形象彰显和提升内在价值，即内在品质外在化，外在形象品质化、差异化，这就是品牌和产品形象的塑造。
第6剑，玩转IP之道，打造潮流之选
从迪士尼、YouTube到微信、王者荣耀、鹿晗，IP浪潮席卷全球，这不仅仅是互联网领域的革命，更是未来商业的游戏新规则。
盒畔创新的发力重点跳出了产品本身，落脚到如何通过包装设计，从视觉上抢先攻占消费者的心智。
六、合作共赢，相互成就
单丝不成线，独木不成林。盒畔渴望联合所有可以联合的资源，互相融合，深度合作，共同为中国的农业产业升级贡献一份力量：
1.帮助大型农产品企业实现快速迭代升级；
2.帮助中小型农产品企业（创业型、成长性企业）建立品牌，拓展视野，迅速开拓市场；
3.希望和电商企业对接业务，为资源型企业打开销路，提升销量。
随着政府一号文件连续14年聚焦三农，各级政府对于现代农业的关注与支持达到了前所未有的历史高度。有理由相信，未来三十年，现代农业将取代房地产，成为最赚钱的产业！
曲总也信心满满地表示，盒畔创新品牌咨询，一定会与时俱进，锐意创新，并将继续根植于大食品大农业领域，持续为农业企业提供战略规划、品牌定位、产品策划、创意设计、营销模式构建等系统的顶层设计和服务，帮助企业不走弯路，永续发展，创造更多市场价值。
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