少林一中华文化的第一品牌
客户：中国嵩山少林寺
佛是觉悟的智慧，将少林寺品牌架构分为宗教品牌、文化品牌及商业品牌；除体现佛度众生、佛法无边的精神内涵外，更透过现代企业与商务的方法，传承禅武精神与文化内容，达成利益社会在人间的目的。而少林产业的经营，不仅让少林的品牌更晌，同时也弘扬了少林文化，亦即弘扬中国优秀传统文化;从中国对世界发挥 大作用的角度为少林文化定位，中华的少林，也是人类的少林。
深圳华侨城集团——综合性的多元化跨区域之企业集团
客户：深圳特区华侨城经营发展总公司
在即将进入跨世纪的第二个十年之际，基于市场面跨区经营发展趋势所需，子公司知名度高于母公司现况问题考虑，决定全面导入集团形象。“齐心飞腾、面向未来飞腾工程是华侨城GI导入的方向，以“同根同心、求实求是”为企业文化内涵，并以现代化的行为规范“诚信、务实、效率、文化”提高员工工作态度。
安平港历史风景区——重现历史第一现场
客户：台湾台南市政府
安平是台湾历史文化的起点，代表开台缩影的历史场景。希望藉由CIS形象识别突破传统保存古迹的被动作法，改由生活博物馆的理念，全力打造这座未来的旅游城。主标志设计即是取王城一一热兰遮城独特之型作为标志外型，再融入古朴苍劲历史感与水文意象，呈现古韵新貌的整体形象，再现历史的第一现场。而活动标志系取其古地图王城之立体意象及大船入港特征，整体呈现菜景古貌与历史再现的形象识别；吉祥物之设计题材亦以当地文化特色——剑狮，文化象征为趋吉避邪。
南投集中营形象商圈——顽酷家族，魅力十足
客户：台湾南投市公所
本项目协助商家对商圈环境进行调查分析，掌握商圈环境的诸多课题及商圈定位特色，并透过年度推广计划、年度活动计划的拟定执行，使该商圈店家以 少投资，创造 大利益。其导入效益短期内快速提升集中营形象商圈知名度，集中营形象商圈出租率由原10%提升至95%。
永和豆浆——整合品牌资源优势
客户：弘奇食品（股）公司
强化“永和豆浆”品牌资产优势，重新整合规划其品牌视觉识别系统，并将产品由品类、品项做明确的色彩区分，制定品类的象征图形，以利仓管。规划黑
豆秘籍小手册，增进与消费者互动及专业的信赖，而GMP形象活动与“永和BAR餐车”策略，更是奇兵立大功，增强市场占有率，进而建立“永和豆浆”连锁体系，名扬全国。
贝恩王国——贝恩宝贝·恩宠一生
客户：贝恩企业有限公司
贝恩企业十七年来均代理国外品牌，在迈入十八年之际，决定自创品牌。本项目将“贝恩”原品牌名提升为企业形象，由代理商到自创品牌，掌握市场资
源，建构自我营销通路，进而再创“贝恩王国”文化品牌，增加品牌魅力。并拟定年度营销策略，强化品牌效益，提升贝恩知名度，以小博大，藉力使力，打开企业格局。
台湾农业品牌——农特产品商品化
客户：台湾农业策略联盟发展协会
为创造台湾农产加工品市场的竞争优势，促进农业三生及休闲农业之永续发展，特规划“礼盒及农特产品商品化实施计划”，期望透过导入品牌营销观念，将商品包装精致化，以突破传统产业限制，并提升农特产品的营销通路，达到永续经营的目的。本项目以品牌形象策略为立基，为每单一产品的特色导入环保性优质包装设计，并规划系列文宣推广以利商品展售及物流运输使用。
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